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发展带来机遇，机遇带来挑战和压力。中国企业正面临着这些问题，经济发展带给中国企业很多机遇，同时也给它们带来巨大压力。
国际著名品牌不断入侵，一部分中国本土品牌正在被它们代替或者收购。就是在这种严峻的形势下，中国企业表现出最多的是束手无策和无可奈何。为什么会是这样一种局面呢？造成这种局面的原因很多，主要原因是中国企业品牌意识薄弱、管理不善。
那么为什么"洋品牌"会越来越成功呢？从一些国际名牌企业的发展和壮大中可以看出，它们几乎无一例外是走企业品牌战略之路。在“品牌消费”时代，企业能否培育出自主品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力。加强品牌规划与管理已成为时代的要求，成为企业现代化和成熟程度的重要标志。所以，中国企业要想走向世界，品牌之路是必经之路。
一些有志气的中国企业，誓与"洋品牌"拼一把，它们开始踏上品牌之路的征程。然而这一路并不平坦，充满了崎岖和尴尬。这里主要是从企业品牌战略的其中一部分：视觉形象系统和管理这方面来分析一下。一些企业，有自己的企划部门，制定了企业品牌形象策略，但最终却无法实施。七姓瑶公司认为，原因一方面：企业领导没有对视觉形象策略高度重视，只是停留在表面，企划部门得不到支持，致使视觉形象策略无法开展；另一方面：企业领导很重视，并且想要把这一策略落到实处，但企划部门不够专业，致使实施品牌形象策略困难。还有一些企业，自己本身没有企划部门，和其他的企划公司合作，但最终还是无法实施。七姓瑶公司认为，原因也是两方面：一、企划公司自身不够专业，无法很准确的建立适合企业发展的企业视觉形象系统；二、企划公司已经为企业建立了一套比较完整规范的视觉形象系统，然而企业对此缺乏管理，使其没有发挥应有的作用，导致企业对建立视觉形象系统信心受挫。
想要发展壮大的企业，必须建立自己独有的企业形象，严格规范企业和产品品牌形象。已经有相当规模，并且制定了企业品牌形象的企业，它们都要同时对企业品牌形象进行有效的强有力的管理和监督。没有规范管理的企业品牌形象系统，就犹如一纸空文，没有多少实际价值，而且还浪费企业大量的人力和物力。企业品牌形象必须和规范的管理结合起来，企业品牌形象系统才能发挥它的作用，两者相形益彰。企业品牌形象和管理两者应紧密结合，不可分割。
北京斯威特新技术有限公司就是很好的例证，作为韩国现代株式会社（电子）中国总代理之一，受命在中国市场建立一个MP3新品牌，起初他们不知如何着手，在经过一段时间的考察和了解后，最终决定和品牌推广专业公司合作。首先根据产品的特性特征和MP3市场的具体情况（市场调查），创立了一个比较时尚、独特的产品名称-“音乐鼓”（后来的销售证明这个名称取得恰到好处）。制定详细的品牌形象视觉系统，包括海报、画册、单页、包装等视觉基本元素，根据产品独特的造型优势和强大功能，提炼出"音乐鼓-听转全世界"这一广告理念，依托韩国现代强大的品牌后盾，策划了极富特色的促消活动-一群生活在深山老林中的原始少数民族乐队，演奏着他们特有的古乐，自然纯朴，主要表现"音乐鼓"的独特性和包容性，这正好和"音乐鼓-听转全世界"这一广告理念相符合，它有别于其他MP3厂商的传统概念的促销活动，现场就起到了很好的促销作用。他们还根据消费者对"音乐鼓"品牌视觉形象的认可度制定了产品长期销售策略，并成立了“音乐鼓”品牌视觉形象推广监督小组，对品牌形象推广进行有效的监督，结果“音乐鼓”品牌形象在中国很顺利的建立和推广，并且销售势头良好，得到了韩国现代总部的表扬。“音乐鼓”最后虽然由于产品品质和供货问题而退出市场，但当时确是红极一时，这与其建立适合市场的独特品牌形象，和对品牌形象进行了很好的管理分不开。
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